工作职责：公司年度目标制定与实施落地，跟进效果，提供改善对策 1.全面主导负责生产部，行政部、品质部、研发部，采购部，种植基地，销售部，仓储供应链等全盘运营管理日常工作。 2、制定企业年度工作指标与中长期发展目标，领导制定各部门年度工作计划，并组织细分实施落地与考核。 3、管理企业的整体产品研发与品质管控核心技术，制定和实施重大技术决策及技术改造升级方案，组织调研行业新技术的 发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品及新产品研发工作。 4、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平； 5、负责对各部门和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力； 6、负责公司所有 ISO 质量体系，环境体系，食品安全管理体系与 HACCP 体系文件的编写，培训与落地执行及审核工作。 负责 ERP 系统的实施与落地培训，及维护工作。 7、负责年底经营目标的制定，细分执行，效率，质量与成本管理，新品开发管理及全盘运营统筹工作。 8.质量体系，食品安全体系 HACCP体系等审核员与食品安全总监 9，对接政府部门关系与项目申报工作

工作职责：，主导实施金蝶K3ERP 系统。全面规划公司各部门组织架构，单据审核流程， 产品工艺生产流程，检验流程，厂规车间制 度，及各项管理办法，担任公司管理者代表，维护 ISO9001 2000版质量体系与14000环境体系的完整与监督执行。 个人优势 工作经历 东莞家宏工艺制品有限公司（台资） 生产经理 2004.08-2011.01 上海柴油机股份有限公司 物流供应链项目总监 2011.02-2013.11 二 ，协助总经理制订年度经营计划与战略规划，并落实执行各项决议，跟进效果处理异常， 收集整理各项运营数据，及时总 结分析反馈，并及时提出改善措施与预防对策 三 ，协助总经理对各职能部门进行管理，协调内部各部门关系，监督工作效率和实施绩效考核 四，在公司经营计划，销售策略，成本管控，品质效益监督，生产安全，资运作等方面向总经理提供具体解决方案和优秀管 理方法。 五 ， 配合总经理处理外部公共关系，及本公司大型活动的组织策划和安排，接受上级与各相关部门考核监督。 六 ，上级临时交办的各项工作任务，团队士气提升与现场各种异常情况处理 工作业绩：提前完成K3ERP 系统的实施与试运行，完成公司各部门标准流程化运作及数据化管理模式，每月在工厂运营成本 上降低成本超二十万以上。

工作职责：部门整体工作的日常运行，计划制订，执行，监督，考核，现场人，机，物，法，环的管理，目标达成，绩效考核，质 量 效率 成本控制等。产能交期达成率，品质不良率，人员流失率，机器驾动率等各项体系指标的维护执行等。 二，交期与品质监督 产品物料安全 机器设备的日常维护保养。人员岗位安排，培训，考核，质量体系 环境体系导入实施，流 程优化等 三，推行 JIT 生产模式与导入 ROHS 无毒认证,加强各部门内部标准化流程制定，执行监督控制，通过6个多月的时间生产效率 高达96%以上，品质不良率低于2%。交期达成100% 四，严格落实量化考核指标，运用数据化管理模式，看板管理等方法．改变生产效率低下的状况，提高员工团队意识和工作 热情。 五，负责整体部门架构的规划,统筹,推导7S管理，维护 ISO9001-2000系统14001系统的完整与效应。 六，部门日常计划的执行，监督，绩效考核，员工内部管理培训，岗位职责安排考核等，保证整体部门的日常工作正常运 行。

工作职责：建项目团队，制定项目各部门、成员的职责权限，组织项目培训工作； 四，控制项目运行的过程，协同各部门管理项目中的问题、风险变化；负责项目管理团队建设、人才培养，明确组织架构与 权限，制订标准管理流程，制度及考核方案等工作。 项目年度计划分解，项目生产计划编制 实施 执行 监督及异常状况协调处理，人，机，物，法，环现场管理与后续客诉处理， 项目经历 吉首大学 本科 食品科学与工程 1997-2001 会计从业资格证 ISO质量体系审核员 质量体系实施监督。 项目整体工作规划 ，组织架构及单据流程确定，人员岗位安排 培训 考核，现场区域规划标识，机器设备维护保养，物料进出 存数据化管理相关制度，管理办法制订执行，6S与精益生产等优秀管理方法的引入实施。 与效果： 建立完善的仓储物流质量体系与仓储成本控制标准，安全生产制度，单据流程标准与数据化管理，监督运行效果，及时协调 各相关部门工作。确保成本，品质，安全等指标系数在可控范围内。提升团队士气，处理减少客诉。 二，提前超额完成年度出库十亿元的年度工作计划。且库存数据准确，无安全事故发生，获发包商与客户优评。

工作职责：建立质量管理体系和流程 2、完成各项产品质量管控工作 3、负责供应商质量管理，包括资质评审核、现场审核、质量改进。 4、负责来料验收、生产制程、库存、出库质控 5、各项卫生监控 生产总监工作： 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整 2、按工作程序做好与技术、营销、 财务系统 的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据